以下哪项不属于业绩看板的内容？（）
A: 是否有定義KPIs？
B: 是否有利用顏色管理（RGB）？
C: 未達標的業績指標是否有被記入行動看板？
D: 是否對之前未解決的問題進行跟進？
A: 是否有定義KPIs？
B: 是否有利用顏色管理（RGB）？
C: 未達標的業績指標是否有被記入行動看板？
D: 是否對之前未解決的問題進行跟進？
举一反三
- 結構化的業績對話會議可以推動業績指標的透明化，並且能幫助明確問題、解決問題
- 業績對話是解決問題，推動業績持續提升，持續改善的有效手段.
- 解決品質問題時﹐制訂對策並取得成效後﹐為了防止品質問題再發生﹐必須做到( ) A: 再次確認5W1H的內容﹐並將其標准化 B: 進行標准的准備與傳達 C: 找出遺留問題 D: 實施教育培訓 E: 建立嚴格遵守標准的品質責任制
- 目視管理的工具有（） A: 實體類：看板、表情、卡片、燈等 B: 形跡類：圖表、圖畫、文字、影音等 C: 顏色類：顏色、標記、界限等 D: 設備類：機械手、自動物流車等
- 問題是否結束由( )決定 A: 追蹤結案報告 B: 成果 C: 異常處理單