沟通管理计划的一个目的，是提供有关以下什么的信息（）。
A: A获取和储存信息的方法
B: B当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C: C项目组织与干系人的责任关系
D: D每个项目小组成员的经验和技能水平
A: A获取和储存信息的方法
B: B当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法
C: C项目组织与干系人的责任关系
D: D每个项目小组成员的经验和技能水平
A
举一反三
- 沟通管理计划的一个目的是提供______。 A: 获取和储存信息的方法 B: 当不需要项目小组成员的时候将小组成员调离项目的方法 C: 项目组织与干系人的责任关系 D: 每个项目小组成员的经验和技能水平
- 沟通管理计划的一个目的是，提供______方面的信息。 A: 每个团队成员的经验和技能 B: 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 C: 收集和分发信息的方法 D: 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
- 沟通管理计划的一个目的是，提供 (47) 方面的信息。 A: 每个团队成员的经验和技能 B: 当团队成员不为项目需要时，解散队伍的方法 C: 收集和分发信息的方法 D: 项目中将会使用的电子邮件和视频会议技术
- 沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（） A: 如何满足项目干系人的沟通需求 B: 定期向项目干系人提供什么信息 C: 规划项目的沟通活动 D: 明确项目团队成员的沟通责任
- 有效的项目小组建设导致的主要效果是？（） A: 项目执行情况得到改善 B: 积极工作的小组 C: 小组成员充分项目经理对项目执行的最强责任 D: 干系人作为个人和项目小组成员的XX得以加强
内容
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有效的项目小组建设导致主要的结果是（） A: 项目执行情况得到改善 B: 高效率工作的小组 C: 小组成员充分理解项目经理对项目的执行负最终责任 D: 关系人作为个人和项目小组成员的作用得以加强
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你为新项目组建的项目小组包括三个人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是（）。 A: 同每个小组成员单独会面，任务分配 B: 准备一个责任分配矩阵并分发给每个成员 C: 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D: 举行项目动员大会
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你为新项目组建的项目小组包括三个全职人员和五个兼职人员。所有小组人员相互认识并在过去一起共事过。为了项目启动顺利，你的第一步是：（）。 A: 同每个小组成员单独会面，讨论任务分配 B: 准备一个责任分配矩阵并发给每个成员 C: 将项目计划和工作分解结构分发给小组成员 D: 举行项目动员大会
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下列描述中，可能产生自我评价威胁的是______ A: 被审计单位财务经理曾经是事务所审计项目组成员 B: 审计项目组成员曾经是被审计单位的出纳 C: 审计小组成员的妻子是被审计单位的独立董事 D: 审计小组成员担任被审计单位的辩护人
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项目经理(项目小组负责人)的主要职责包括_____________ A: 制定项目计划 B: 协调项目资源投入 C: 制定项目预算 D: 解决项目组成员冲突