构建农产品企业供应链商业模式思路大体分如下步骤:(1)制定农产品战略规划,明确核心企业如何构建和管理多种农产品供应链问题,清楚企业的供应链运营模式和盈利模式。(2)绘制供应链决策树,明确供应链的整体问题和各环节的问题。(3)针对各个环节选择可行的具有激励机制的契约。(4)根据集中决策或者分散决策方法,用系统方法优化各契约的主要激励手段,形成多种契约组合。(5)根据可行性和企业实际,选择一种契约组合,形成商业模式
举一反三
- 3.农产品供应链契约模式设计主要包括,一是供应链决策树制定,二是两两成员间的契约要选择哪一种或几种基础契约模式,三是决策树上从上游到下游,组合两两成员的契约就形成农产品供应链契约模式
- 具有协调机制契约的农产品企业供应链商业模式构建思路（）
- 1.农产品企业供应链商业模式是指农产品供应链管理决策中各契约的总和,企业运营正是通过各种契约实施完成的
- 下述关于供应契约的说法正确的是（ ）。 A: 供应契约已成为供应链成员协调各类活动的基本手段 B: 契约参数设定必须要对供应链节点企业产生激励和约束作用 C: 通过设置不同的契约参数可以构建出不同的供应契约模型 D: 缔结供应契约的目的是确保契约双方共同获利并优化供应链绩效
- 通过进行供应链数据分析，能够帮助企业了解产品供应整个环节的情况和存在的问题，便于指导企业对供应链进行优化并及时优化