西方现代管理思想的主要学派及其核心观点具体如下：（1）行为科学学派主要是研究人类行为规律的科学，管理学家期望通过行为科学的研究，掌人们行为的规律，找出对待工人、职员的新方法和提高工效的新途径。主要包括：①人际关系学说。“行为科学”管理学派的早期思想，它只强调要重视人的行为：而行为科学还要求进一步研究人的行为规律，找出产生不同行为的影响因素，探讨如何控制人的行为以达到预定目标。其代表人物是埃尔顿·梅奥，主要观点有：a，职工是“社会人”；b，满足职工的社会欲望，是提高工作效率的关键；c.企业中存在“非正式组织”；d.企业应该采取提高士气、促进协作的新型领导方法。②需求层次理论。由马斯洛提出，他把需要划分成生理、安全、感情、尊重、自我实现五个层次的需要。该理论有两个基本观点：一是只有尚未满足的需要才能影响行为；二是人的需要都有轻重层次，较低层次需要得到满足后，高层次的需要才会出现。③双因素理论，由赫兹伯格提出，把影响职工行为的因素划分为保健因素和激励因素两种。其中，激励因素是指让职工感到满意的因素，都是工作的性质和内容方面的；保健因素是指使职工感到不满意的因素，都是工作环境或者工作关系方面的。④X、Y理论a.X理论和Y理论。由麦格雷戈提出，X理论认为人的本性是坏的，好逸恶劳，逃避工作，因而要加强管制；Y理论认为人不是懒惰的，愿意承担责任，要多方面满足工人需要，发挥积极性。b.超Y理论。由洛尔施和莫尔斯提出，主要观点是不同的人对管理方式的要求不同，有人喜欢X理论管理方式，有人喜欢Y理论管理方式。⑤Z理论。由威廉·大内提出，认为企业管理当局和职工的利益是一致的，两者的积极性可以融为一体。（2）管理科学学派管理科学学派与泰罗的“科学管理”属于同一思想体系，主导思想是使用先进的数理方法及管理手段，使生产力得到最为合理发挥的组织，以获得最佳的经济效益，而较少考虑人的行为因素。该学派一方面将数学模型广泛应用于经营管理，另一方面引入了系统管理思想。（3）决策理论学派决策理论学派以统计学和行为科学作为基础，其代表人物是西蒙，主要观点有：①管理就是决策。西蒙等人认为，管理活动的全部过程都是决策的过程，确定目标，制定计划，选择方案，是经营目标及其计划决策；机构设计，生产单位组织，权限分配，是组织决策；计划执行情况检查，在制品控制及控制手段的选择，是控制决策。决策贯穿于整个管理过程，所以管理就是决策。②决策分为程序性决策和非程序性决策。程序性决策是指按既定的程序所进行的决策。对于经常发生的需要决策的问题，往往可制定一个例行程序，凡遇到这一类问题，就按照既定程序进行决策；当问题的涉及面广，又是新发生的，非结构性的，或者问题极为重要而复杂，没有例行程序可以遵循，就要进行特殊处理。对这类问题的决策就称为非程序性决策。