(1)管理程序学派管理程序学派又称管理职能学派，它是在法约尔一般管理思想的基础上发展起来的。该学派推崇法约尔的管理职能理论，认为应对管理的职能进行认真分析，从管理的过程和职能入手，对企业的经营经验加以理性的概括和总结，形成管理理论，指导和改进管理实践。(2)社会系统学派巴纳德认为，组织是一种人的行为和活动相互作用的社会协作系统，只有依靠管理人员的协调，才能维持一个“努力合作”的系统。他认为管理人员有三个主要职能：1.制定并维持一套信息传递系统；2.促使组织中每个人都能作出重要的贡献，包括职工的选聘和合理的激励方式等;3.阐明并确定本组织的目标。(3)行为科学学派该学派认为，管理是经由他人达到组织的目标，管理中最重要的因素是对人的管理，所以要研究人、尊重人、关心人、满足人的需要，以调动人的积极性，并创造一种能使下级充分发挥力量的工作环境。(4)决策理论学派1.管理就是决策。管理最关键、最重要的内容就是那些大大小小的决策问题。[br][/br]2.决策是一个复杂的过程。决策应该被分为四个阶段:提出决策的理由，找出所有可能的行动方案，选出满意方案，对该方案进行评价。3.程序化决策与非程序化决策。西蒙认为，根据决策的性质可分为程序化决策和非程序化决策。程序化决策是指反复出现和例行的决策;非程序化决策是指那种从未出现过的，或者其确切的性质和结构还不很清楚或相当复杂的决策。4.决策的满意化准则。由于企业与组织处于经常变化的外部环境影响中，并且受决策者本身的知识、能力及眼界的限制，在决策时很难找到最佳的决策方案，根据满意的准则进行决策。即只要达到或超过满意的标准就行了，不追求最佳的决策方案。5.组织设计的任务是建立一种制定决策的人机系统。组织是一个由决策者组成的系统，由于计算机的引入已成为人与计算机所组成的结合体，所以组织设计的任务是建立一种制定决策的人机系统。6.决策的“管理人”模式。(5)系统管理学派系统管理学派认为，组织是一个由相互联系的若干要素所组成的开放系统，它具有系统的集合性、相关性、目的性和动态环境适应性,这些要素可以称为子系统。系统的运行效果是通过各个子系统相互作用的效果决定的。组织不仅本身是一个系统，同时它又是社会系统的一个子系统，在与社会环境的相互作用中取得动态的平衡。组织系统中任何子系统的变化都会影响其他子系统的变化。(6)管理科学学派管理科学学派的特点主要是运用各种数学方法对管理进行定量分析。该学派认为:管理可以通过制定和运用数学模型与程序来实现，主张减少决策的个人艺术成分和主观随意性，依靠建立一套决策程序和数学模型以增加决策的客观性和科学性。决策的过程就是建立和运用数学模型的过程。各种可行的方案均应以经济效果作为评价的依据。(7)经验主义学派经验主义学派又称案例学派，这个学派对管理理论的研究是通过对大量管理的实例和案例的研究，来分析管理人员在个别情况下成功及失败的管理经验，从中提炼和总结出带有规律性的结论，这样可以使管理人员能够学习到更多的管理知识与管理技能。(8)权变理论学派该学派认为:1.在企业管理中没有一成不变、普遍适用的管理理论和方法，因为环境是复杂而多变的，在管理中只有将理论与实践很好地结合起来、权宜应变地处理管理问题才是正确的态度和方法。2.组织根据实际情况建立管理模式时应主要考虑组织的规模、工艺技术的模糊性和复杂性、管理者地位的高低、管理者的权力、下级个人之间的差别、环境的不确定程度等因素。根据这些因素的动态变化制订管理方案和调整方案，能在更大程度上保证管理实践的成功。即根据组织的实际情况来选择最好的管理方法才是正确的。