某企业有机修、供电两个辅助生产车间，某月发生费用如下：机修车间7500元，供电车间16500元。提供的劳务量如下：车间名称提供劳务量单位计划单价供电车间机修车间销售机 构生产车间管理部门合计机修车间小时2.616004007003003000供电车间度0.52500500018000200027500要求：采用计划成本分配法分配辅助生产费用（成本差异计入期间费用）并做出相应的会计
举一反三
- 某厂设有供电和机修两个辅助生产车间，在分配费用前，供电车间本月生产费用为29120元，机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度，其中机修车间耗用8000度，产品生产耗用60000度，基本生产车间照明耗用6000度，厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时，其中供电车间480小时，基本生产车间一般性耗用6000小时，厂部管理部门2000小时要求1、采用代数分配并辅助生产费用并编制分录2、若电的单位成本为0.35元/度，机修的单位成本为3.46元/小时，用计划成本分配法分配辅助生产费用并编制分录
- 甲公司有机修和供水两个辅助生产车间，这两个车间相互提供劳务，甲公司采用交互分配法分配辅助生产费用。2014年11月机修车间发生辅助生产费用24万元，提供机修工时10000小时，其中供水车间耗用机修工时3000小时；供水车间发生辅助生产费用3万元，供水总量2000立方米，其中机修车间耗用供水量100立方米。不考虑其他因素，机修车间本月对辅助生产车间以外的车间分配的生产费用为（ ）元。
- 某企业设有供电和机修两个辅助生产车间，10月份归集的劳务如下：供电车间为生产车间的产品生产提供11000度电(企业单独设置“燃料及动力”成本项目)、为生产车间一般耗用提供3000度电、为企业行政部门提供6000度电、为机修车间提供4000度电；机修车间为生产车间提供5000工时、为企业行政部门提供3000工时、为供电车间提供2000工时。10月份辅助生产车问归集的费用如下：供电车间19200元、机修车间60000元。要求：用交互分配法分配辅助生产费用，将分配过程列出计算式。
- 某企业有供电和机修两个辅助生产车间，本月辅助生产成本明细账表明：供电车间发生费用为7040元，机修车间为6720元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表： 项目 用电度数 修理工时 第一车间 产品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小时 第二车间 产品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小时 管理部门 2000度 100小时 供电车间 200小时 机修车间 4000度 合计 44000度 4200小时 要求：（1）采用直接分配法分配辅助生产费用。 辅助生产费用分配表（直接分配法） 项目 供电车间 机修车间 合计 待分配辅助生产费用（元） 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本（分配率） 基本生产 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 制造费用 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 管理费用 耗用数量 分配金额 合计
- 某企业有供电和机修两个辅助生产车间，辅助生产费用的分配采用直接分配法。本月辅助生产成本明细账表明：供电车间发生费用为70400元，机修车间为67200元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表： 项目 用电度数 修理工时 第一车间 产品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小时 第二车间 产品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小时 管理部门 2000度 100小时 供电车间 200小时 机修车间 4000度 合计 44000度 4200小时 则供电车间的费用分配率为（ ）；机修车间的费用分配率为（ ）；本月应计入“管理费用”的辅助的费用为（ ）元