项目
用电度数
修理工时
第一车间
产品耗用
18500度
一般耗用
1500度
1800小时
第二车间
产品耗用
17000度
一般耗用
1000度
2100小时
管理部门
2000度
100小时
供电车间
200小时
机修车间
4000度
合计
44000度
4200小时
则供电车间的费用分配率为( );机修车间的费用分配率为( );本月应计入“管理费用”的辅助的费用为( )元
17.6 16.8 5200
举一反三
- 某企业有供电和机修两个辅助生产车间,本月辅助生产成本明细账表明:供电车间发生费用为7040元,机修车间为6720元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务。两车间本月提供产品和劳务量如下表: 项目 用电度数 修理工时 第一车间 产品耗用 18500度 一般耗用 1500度 1800小时 第二车间 产品耗用 17000度 一般耗用 1000度 2100小时 管理部门 2000度 100小时 供电车间 200小时 机修车间 4000度 合计 44000度 4200小时 要求:(1)采用直接分配法分配辅助生产费用。 辅助生产费用分配表(直接分配法) 项目 供电车间 机修车间 合计 待分配辅助生产费用(元) 供应辅助生产以外的劳务数量 单位成本(分配率) 基本生产 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 制造费用 一车间 耗用数量 分配金额 二车间 耗用数量 分配金额 管理费用 耗用数量 分配金额 合计
- 某企业有供电和机修两个辅助生产车间,本月份根据辅助生产成本明细账得知:供电车间直接发生的待分配费用为7040元,机修车间发生的待分配费用为6720元。供电车间和机修车间之间相互提供产品和劳务,供电车间受益少,机修车间受益多。车间本月提供产品和劳务量如下表:[br][/br] 车间、部门 用电度数 修理工时 [br][/br] 第一基本生产车间 产品耗用 18500 — 一般耗用 1500 1800 [br][/br] 第二基本生产车间 产品耗用 17000 — 一般耗用 1000 2100 [br][/br] 管理部门 2000 100 [br][/br] 供电车间 — 200 [br][/br] 机修车间 4000 — [br][/br] 合计 44000 4200 [br][/br] 要求:采用代数分配法分配辅助生产费用。
- 某厂设有供电和机修两个辅助生产车间,在分配费用前,供电车间本月生产费用为29120元,机修车间为26880元。本月供电车间供电88000度,其中机修车间耗用8000度,产品生产耗用60000度,基本生产车间照明耗用6000度,厂部管理部门耗用14000度。本月机修车间修理工时为8480小时,其中供电车间480小时,基本生产车间一般性耗用6000小时,厂部管理部门2000小时要求1、采用代数分配并辅助生产费用并编制分录2、若电的单位成本为0.35元/度,机修的单位成本为3.46元/小时,用计划成本分配法分配辅助生产费用并编制分录
- 甲制造业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2019 年11 月,机修车间归集的辅助生产费用为 900 万元,供电车间为1200 万元。本月机修车间提供修理工时 500 小时,其中供电车间耗用 60 小时,基本生产车间耗用 400 小时,行政管理部门耗用 40 小时;供电车间提供供电度数 24 万度,其中机修车间耗用3 万度,基本生产车间耗用 18 万度,行政管理部门耗用 3 万度。甲企业采用交互分配法分配辅助生产费用,下列说法中,正确的有( ) A: 交互分配前机修车间辅助生产费用的分配率为 1.8 B: 交互分配前供电车间辅助生产费用的分配率为 57.14 C: 交互分配后机修车间辅助生产费用的分配率为 2.14 D: 交互分配后供电车间的实际费用为 1158 万元
- 某企业有机修、供电两个辅助生产车间,某月发生费用如下:机修车间7500元,供电车间16500元。提供的劳务量如下:车间名称提供劳务量单位计划单价供电车间机修车间销售机 构生产车间管理部门合计机修车间小时2.616004007003003000供电车间度0.52500500018000200027500要求:采用计划成本分配法分配辅助生产费用(成本差异计入期间费用)并做出相应的会计
内容
- 0
DA制造业企业设有机修和供电两个辅助生产车间。2017年11月,机修车间归集的辅助生产费用为900万元,供电车间为1200万元。本月机修车间提供修理工时500小时,其中供电车间耗用60小时,基本生产车间耗用400小时,行政管理部门耗用40小时;供电车间提供供电度数24万度,其中机修车间耗用3万度,基本生产车间耗用18万度,行政管理部门耗用3万度。DA企业采用交互分配法分配辅助生产费用,下列说法中,正确的有()。 A: 交互分配前机修车间辅助生产费用的分配率为1.8 B: 交互分配前供电车间辅助生产费用的分配率为57.14 C: 交互分配后机修车间辅助生产费用的分配率为2.14 D: 交互分配后供电车间的实际费用为1158万元
- 1
某企业有机修、供电两个辅助生产车间,机修车间本月发生费用为42000元,提供了4200工时的劳务,其中供电车间耗用200工时,供电车间本月发生费用98000元,提供了42000度电,其中机修车间耗电2000度,如果采用直接分配法,则修理费的分配率为10元/小时。
- 2
甲公司有机修和供水两个辅助生产车间,这两个车间相互提供劳务,甲公司采用交互分配法分配辅助生产费用。2014年11月机修车间发生辅助生产费用24万元,提供机修工时10000小时,其中供水车间耗用机修工时3000小时;供水车间发生辅助生产费用3万元,供水总量2000立方米,其中机修车间耗用供水量100立方米。不考虑其他因素,机修车间本月对辅助生产车间以外的车间分配的生产费用为( )元。
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某企业设置供电和机修两个辅助生产车间。供电车间本月发生费用7500元,发电52000度,机修车间本月发生费用10000元,提供修理劳务12000小时。供电车间的收益对象有:机修车间7000度,A产品生产耗用21000度,B产品生产耗用14000度,行政管理部门耗用4000度,基本生产车间耗用6000度;机修车间的收益对象有:供电车间2000小时,A、B产品生产各1000小时,行政管理部门6000小时,基本生产车间2000小时。要求:(1)采用交互分配法计算分配供电、机修车间的费用(对内和对外)(2)编制会计分录
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中国大学MOOC: 假定甲工厂设有机修和供电两个辅助生产车间。2018年5月份在分配辅助生产费用以前,机修车间发生费用1200万元,按修理工时分配费用,提供修理工时500小时,其中供电车间耗用20小时,基本生产耗用第一车间300小时,第二车间120小时,行政管理部门耗用40小时,销售部门耗用20小时。供电车间发生费用2400万元,按耗电度数分配费用,提供供电度数20万度,其中,修理车间耗用4万度。机修车间每修理工时耗费2.5万元,供电车间每度电耗费0.0118万元。采用计划成本分配法分配辅助生产费用。机修车间辅助生产实际成本与按计划成本分配金额之间的差额为( )万元。