项目经理的作用是( )。
A: 项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持
B: 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核
C: 作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策
D: 一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的
A: 项目经理组建和领导项目经理部需要企业的支持
B: 项目经理部应接受企业职能部门的指导、监督、检查和考核
C: 作为项目经理的办事机构，为项目经理的决策提供信息和依据，当好参谋，并执行其决策
D: 一个项目的项目经理是一次性的，故其项目经理部也是一次性的
举一反三
- 项目经理部要接受( )的领导。 A: 企业经理 B: 企业法定代表人 C: 项目经理 D: 项目技术负责人
- 项目部项目经济运营分析会的责任人是（），（）负责牵头组织。 A: 项目经理；项目会计 B: 项目商务经理；项目会计 C: 项目商务经理；项目经理 D: 项目经理；项目商务经理
- 项目工程三大控制点计划和专业项目主要控制点计划的审批人是（）。 A: 项目经理 B: 经理部施工管理部经理 C: 经理部生产副经理 D: 公司工程部经理
- 项目经理部行为的法律后果由（）承担。 A: 项目经理 B: 企业法人 C: 企业经理 D: 项目经理部与企业法人分担
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者