管理工作团队时，在计划、组织、领导方面需要注意哪些问题？
答：管理工作团队的工作：(1)计划一一高效的团队有着清晰的目标；团队成员能理解并接受团队的目标十分重要；如果人们对团队目标的理解存在分歧，管理者需要澄清和明确它们。(2)组织一一包括明确权限范围和结构框架。一个团队所拥有的权限范围受到两个方面的影响，其一是组织文化，其二是组织对于员工参与性和自主权的支持程度。(3)领导一一领导者角色，不一致意见如何处理，沟通程序；在这方面最困难的一部分工作是，如何调动员工的积极性。(4)控制一一团队的工作业绩如何评估，使用什么样的奖励机制。
举一反三
内容
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在配制陶瓷浆料方面需要注意哪些问题？
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主管在管理团队时，需要进行各项管理工作，主管集中解决团队共性问题的主要途径是（）。 ①会议经营； ②报表管理； ③活动管理； ④督导； ⑤辅导训练； ⑥团队文化建设。 A: ①②④⑤⑥ B: ①②③④⑤⑥ C: ①②③⑤⑥ D: ①②③④⑤
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管理的主要职能是计划、组织、领导和控制。“激励并管理团队”属于（）。 A: 计划 B: 组织 C: 领导 D: 控制
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运营经理的管理工作包括计划、组织、人员管理、领导和控制运营管理的职能
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2.在管理创新创业团队过程中应该注意哪些问题呢?