干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
A: A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B: B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C: C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D: D有利于信息收集技术，征求项目愿景
A: A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B: B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C: C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D: D有利于信息收集技术，征求项目愿景
举一反三
- 干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（） A: A为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景 B: B让干系人创建一份将保持不变的愿景描述 C: C在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语 D: D有利于信息收集技术，征求项目愿景
- 愿景型领导者创建愿景并激励他人相信这样的愿景。
- 在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（） A: 管理者 B: 项目经理 C: 客户 D: 项目团队
- 下列不属于确定团队共同愿景的步骤的是（ ）。 A: 明确共同愿景 B: 探讨共同愿景的如何实现 C: 从成员的个人目标中归纳出团队的共同愿景 D: 分析共同愿景的可行性
- 在一个愿景会议上，项目的愿景定义提出由（） A: 管理 B: 项目经理 C: 客户 D: 项目团队