干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（） A: 为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景 B: 让干系人创建一份将保持不变的愿景描述 C: 在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语 D: 有利于信息收集技术，征求项目愿景

2022-05-30

干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做？（）
A: 为干系人创建一个项目章程，包含针对团队的愿景
B: 让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
C: 在项目概况说明中，更新愿景，并约定共用术语
D: 有利于信息收集技术，征求项目愿景

答案：

C

0
【多选题】确定团队共同愿景的步骤主要包括()。 A. 从成员的个人目标中归纳出团队的共同愿景 B. 分析共同愿景的可行性 C. 探讨共同愿景的如何实现 D. 明确共同愿景
1
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构刺探。（） A: 邀请产品负责人和所有团队成员参加愿景研讨会，然后完成架构刺探。 B: 邀请专家团队成员参加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探。 C: 邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成构架刺探。 D: 要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探。
2
愿景型领导者创建愿景并激励他人相信这样的愿景。 A: 正确 B: 错误
3
在愿景会上，项目愿景是被谁定义和展示的（） A: A管理者 B: B项目经理 C: C客户 D: D项目团队
4
哪一项不符合建立共同愿景的三条原则()。 A: 要重视个人愿景，不能排斥压制 B: 要学会将领导层的愿景变成鼓舞组织的愿景 C: 共同愿景，应随形势和环境而变化 D: 突出团队性，可牺牲和压制个人愿景