“七喜”饮料定位于“非可乐饮料”，以避开与可口可乐的直接竞争，它采取的这种定位战略称为（）。
A: 迎头定位
B: 初次定位
C: 重新定位
D: 避强定位
A: 迎头定位
B: 初次定位
C: 重新定位
D: 避强定位
D
举一反三
- 七喜饮料“我是七喜，非可乐！”运用的市场定位方法是（ ） A: 避强定位 B: 重新定位 C: 迎头定位 D: 初次定位
- 七喜饮料将产品定位为非可乐型碳酸饮料，属于（ ）市场定位方式。 A: 避强定位 B: 迎头定位 C: 重新定位 D: 竞争定位
- “七喜”定位为非可乐型饮料，其采取的是（）策略。 A: 避强定位 B: 重新定位 C: 迎头定位 D: 市场渗透
- 七喜强调自己是非可乐饮料，力图与可口可乐和非常可乐区别开来，这属于什么类型的市场定位？（） A: 避强定位 B: 迎头定位 C: 创新定位 D: 重新定位
- 七喜汽水的定位是“非可乐”，强调它是不含咖啡因的饮料，避开与占市场主导地位的可口可乐的正面竞争，这种定位方法是（）。 A: 首次定位 B: 重新定位 C: 避强定位 D: 迎强定位
内容
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美国七喜饮料将自己定位于“非可乐类饮料”，这一定位方式属于（）。 A: 迎强定位 B: 避强定位 C: 重新定位 D: 高级俱乐部定位
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七喜汽水将自己定位为“非可乐饮料”，与可口可乐和百事可乐相对立，七喜采用的是? A: 初次定位 B: 重新定位 C: 对峙定位 D: 回避性定位
- 2
百事可乐公司通过推出“七喜”饮料,并将其定位于“非可乐”,其所采用的定位策略是( ) A: 迎头定位 B: 避强定位 C: 顾客利益定位 D: 使用者定位
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“七喜”汽水突出宣传自己不含咖啡因的特点，成为非可乐型饮料的主导者，它采取的是（ ）策略。 A: 市场渗透 B: 避强定位 C: 迎头定位 D: 重新定位
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七喜“非可口可乐”的定位,属于() A: 避强定位 B: 迎头定位 C: 补插定位 D: 重新定位