试述影响薪酬等级数量设计的因素。
(1)企业的规模,规模越大,一般职位就越多,薪等越多;(2)企业的性质:智力和能力密集型的产业多采用灵活的团队方式工作,组织层级相对扁平,等级数较少;(3)企业的组织结构,组织架构层级越多薪等越多,越扁平等级数越少;(4)工作性质与特征:创造性、灵活性、技术性较高的职位等级少,规则较高的职位薪等越高;(5)企业文化和管理的倾向,企业文化倾向于收入越大差别较大,薪等较多,倾向于收入平均则薪等可能会少一些。
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举一反三
内容
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薪酬等级结构就是指组织内部基本薪酬等级的数量。( )
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薪酬等级数量较多,每一等级的薪酬幅度较小的薪酬体系是
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试述如何设计薪酬体系。
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试述薪酬制度设计的方法?
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试述薪酬设计的主要程序。