库存管理可以在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上，通过掌握库存量动态，适时，适量提出订货，避免超储或缺货，增加库存空间占用，降低库存总费用，控制库存资金占用，加速资金运转。
举一反三
- 库存控制是对企业生产、经营全过程的各种物品、产成品以及其他资源进行管理和控制。下列属于库存控制作用的有（）。 A: 保证企业生产、经营需求 B: 将库存量维持在合理的水平 C: 掌握库存量动态，适时、适量提出订货 D: 减少库存空间占用 E: 提高库存费用，资金周转变缓
- 库存管理的作用有( ) A: 保证生产经营需要，维持合理库存水平 B: 作为订货补货信号，避免超储或缺货 C: 控制库存资金占用，加速资金周转 D: 缩短订货周期，增加订货次数
- 库存水平管理一般包括库存品项分类、确定品项的安全库存量和最低库存量，以及库存占用资金核算（监控库存总量）三个步骤。
- 企业控制物料的需求通常采用控制库存物品数量的方法，（）是为库存容量、库存占用资金的限制而设置的。 A: 最大库存量 B: 最小库存量 C: 平均库存量 D: 流转库存量
- 在库存管理中既要保持合理的库存数量，防止缺货和库存不足，又要避免库存过量，发生不必要的库存费用。( )