对标管理重点抓住()三个关键点。
A: 标杆选择
B: 差异分析
C: 赶超路线图制定
D: 标杆分析
A: 标杆选择
B: 差异分析
C: 赶超路线图制定
D: 标杆分析
举一反三
- 标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。 A: 内部标杆 B: 竞争标杆 C: 功能标杆 D: 外部标杆
- 在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（） A: 竞争标杆分析 B: 内部标杆分析 C: 战略性标杆分析 D: 操作性标杆分析
- 调整标杆，持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后，及时调整标杆，与更先进、更优秀的单位对标，开始新一轮标杆管理循环，做到逐渐改进、持续创新。
- 标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。 A: 功能和设计 B: 成本和设计 C: 功能和成本 D: 设计和管理
- 标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。 A: A功能和设计 B: B成本和设计 C: C功能和成本 D: D设计和管理