对标管理重点抓住()三个关键点。
A: 标杆选择
B: 差异分析
C: 赶超路线图制定
D: 标杆分析
A: 标杆选择
B: 差异分析
C: 赶超路线图制定
D: 标杆分析
A,A,A,B,C
举一反三
- 标杆分析的重点在于标杆伙伴的选择。下列不属于可选择的标杆伙伴是（）。 A: 内部标杆 B: 竞争标杆 C: 功能标杆 D: 外部标杆
- 在标杆分析中，以企业内部操作为基准，最简单、最容易操作的标杆分析方式是（） A: 竞争标杆分析 B: 内部标杆分析 C: 战略性标杆分析 D: 操作性标杆分析
- 调整标杆，持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后，及时调整标杆，与更先进、更优秀的单位对标，开始新一轮标杆管理循环，做到逐渐改进、持续创新。
- 标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。 A: 功能和设计 B: 成本和设计 C: 功能和成本 D: 设计和管理
- 标杆分析可依据选择的标杆对象不同，分为两种类型，类似工程的（）标杆分析。 A: A功能和设计 B: B成本和设计 C: C功能和成本 D: D设计和管理
内容
- 0
将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的 A: 主体 B: 客体 C: 对象 D: 尺度
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标杆管理分析的流程与方法是什么？（） A: 锁定关键机会 B: 分析根源问题 C: 制定行动计划 D: 追踪持续改善 E: 学习分享经验
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企业内部不协调矛盾推演主要是通过_______发现内部短板。 A: 横向对标 B: 能力分析 C: 纵向对标 D: 标杆分析
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标杆管理的步骤不包括：1、内部情况分析2、竞争对手分析3、组建标杆管理团队4、采取改革行动
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在与同行业最好企业进行比较的基础上，从总体上关注企业如何发展，明确和改进公司战略运作水平的是（） A: 竞争标杆分析 B: 职能标杆分析 C: 战略性标杆分析 D: 内部标杆分析