调整标杆，持续创新就是要在部分或全部指标达到、赶超标杆对象后，及时调整标杆，与更先进、更优秀的单位对标，开始新一轮标杆管理循环，做到逐渐改进、持续创新。
举一反三
- 将标杆管理活动划分为内部标杆管理、竞争者标杆管理、广泛标杆管理和流程的标杆管理，依据的标准是作为标杆的 A: 主体 B: 客体 C: 对象 D: 尺度
- 依据标杆对象的不同,可以将标杆管理活动划分为() A: 竞争标杆管理 B: 运营标杆管理 C: 内部标杆管理 D: 流程标杆管理 E: 广泛标杆管理
- 对标管理重点抓住()三个关键点。 A: 标杆选择 B: 差异分析 C: 赶超路线图制定 D: 标杆分析
- 从作为标杆的对象的不同可以将标杆管理活动划分为以下哪些类型（） A: 内部标杆管理； B: 战略标杆管理； C: 竞争者标杆管理； D: 广泛标杆管理； E: 流程的标杆管理
- 标杆瞄准的流程是（）。 A: 整体规划与标杆项目的选定 B: 内部数据的收集与分析 C: 外部数据的收集与分析 D: 标杆项目的绩效改进 E: 持续改进