有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面？（）
A: 项目控制过程的执行步骤
B: 确定实际进度完成情况对项目进度的影响
C: 将项目变更融入进度计划
D: 计算更新后的进度计划
E: 控制项目进度
A: 项目控制过程的执行步骤
B: 确定实际进度完成情况对项目进度的影响
C: 将项目变更融入进度计划
D: 计算更新后的进度计划
E: 控制项目进度
举一反三
- 下列属于项目进度计划控制依据的是（） A: 项目进度计划及其支持细节 B: 项目进度计划实施情况报告 C: 获准的项目进度变更请求 D: 项目进度管理计划书
- 项目进度控制的依据是（） A: 项目进度基准计划 B: 实施情况报告 C: 项目变更申请 D: 进度计划管理
- 项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素A.()项目进度实施()B.()项目进度计划()C.()项目进度监测()D.()项目进度调整
- 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成（） A: 进度计划控制 B: 制订进度计划 C: 项目活动定义 D: 项目活动排序
- 项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（）是不正确的 A: 项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注 B: 进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合 C: 项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分 D: 对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告