项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成，以下关于项目进度控制的叙述中（）是不正确的
A: 项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B: 进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C: 项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D: 对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
A: 项目进度至关重要，因此进度控制需要在项目初期优先关注
B: 进度控制必须与其他变化控制，包括成本控制与范围控制紧密结合
C: 项目进度控制是项目整体控制的一个组成部分
D: 对项目进度的控制，应重点关注项目进展报告和执行状态报告
举一反三
- 是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项目能够按时完成（） A: 进度计划控制 B: 制订进度计划 C: 项目活动定义 D: 项目活动排序
- 项目进度实施是项目进度控制的第二控制要素A.()项目进度实施()B.()项目进度计划()C.()项目进度监测()D.()项目进度调整
- 有效项目进度控制要掌握以下哪几个方面？（） A: 项目控制过程的执行步骤 B: 确定实际进度完成情况对项目进度的影响 C: 将项目变更融入进度计划 D: 计算更新后的进度计划 E: 控制项目进度
- 项目进度报告的内容，根据报告的对象不同，一般包括项目概要级进度控制报告、项目管理级进度控制报告和（） A: 业务管理级进度控制报告 B: 项目管理报告 C: 任务进度报告 D: 项目费用报告
- 在常见的项目进度报告类型中，（）是以整个项目为对象说明进度计划执行情况的报告。 A: 项目概要级进度控制报告 B: 项目管理级进度控制报告 C: 进度计划执行情况报告 D: 业务管理级进度控制报告