决定由“谁”来工作，在“哪里”工作，以及“怎样做”工作通常是()的责任。
A: 项目经理
B: 职能经理
C: 高级管理部门
D: 以上皆是
A: 项目经理
B: 职能经理
C: 高级管理部门
D: 以上皆是
举一反三
- 项目计划由( )来制订 A: 高级管理层 B: 职能经理 C: 项目经理 D: 项目团队
- 专注于对某个职能领域或业务部门的管理监督；负责确保业务运营的高效；由执行组织委派，领导团队实现项目目标的个人，以上分别是（）。 A: 项目经理、运营经理、职能经理 B: 职能经理、项目经理、运营经理 C: 运营经理、职能经理、项目经理 D: 职能经理、运营经理、项目经理
- 在项目执行过程中，职能经理告知你他没有足够的资源在下个月支持你的项目和其他两个项目。解决这个问题最好的方法是：()。 A: 要求职能经理做出决定 B: 要求职能经理向高层管理部门做工作，提高项目的优先级 C: 要求你的项目发起人和职能经理商榷 D: 要求职能经理安排一次和你及其他项目经理的会面，以便自行解决这一问题
- 商务经理、商务工程师实操手册中，针对工作参与类型描述，错误的是（） A: 主导型：:指该项工作由项目商务经理牵头组织，工作的主要过程由商务经理亲自进行或指导完成，商务经理对该项工作的成果负首要责任 B: 配合型：指该项工作由相关部门人员发起，工作需在商务部门配合下完成，该工作成果由相应主责部门负责，商务经理承担配合完成工作的职责 C: 审核型：指该项工作由商务经理或其他部门人员发起，并在相关人员指导下完成，成果须由商务经理审核后实施，商务经理对该工作成果负领导责任 D: 配合型：指该项工作由相关部门人员发起，工作需商务部门参与完成，并在商务经理的参与或指导参与下进行，商务经理对该工作成果商务部分负直接责任
- 存在于每个项目中的4个主要项目干系人为（） A: 高级管理层、客户、项目发起人和职能经理 B: 项目经理、项目团队、高级经理和客户 C: 项目经理、客户、项目实施组织和项目出资人 D: 项目经理、职能经理、客户和高层管理者