独家供应可能导致以下( )风险。
A: 供应商有了采购方作为稳固的客户,会失去其竞争的动力及革新的内驱力
B: 供应商可能会疏远市场,以致不能完全掌握市场的真正需求
C: 采购方不容易更换供应商
D: 采购效率低
A: 供应商有了采购方作为稳固的客户,会失去其竞争的动力及革新的内驱力
B: 供应商可能会疏远市场,以致不能完全掌握市场的真正需求
C: 采购方不容易更换供应商
D: 采购效率低
举一反三
- 独家供应的优势主要体现在以下( )方面。 A: 供应商可以完全掌握市场的真正需求 B: 节省时间和精力 C: 有助于采购方与供应商之间加强交流,发展伙伴关系 D: 更容易实施双方在产成品开发、质量控制等方面的改进
- 关于四种类型的供应商关系以下哪些说法是错误的。 A: “一般型”供应商提供的物料往往不会直接构成产品必要的组成部分 B: “杠杆型”供应商主要是采购金额大，但是供应风险大的供应商 C: “瓶颈型”供应商主要是采购金额大，但是对采购方造成的供应风险却比较小的供应商 D: “战略型”供应商是指采购金额大、供应风险也很高的供应商
- 独家供应容易产生风险,独家供应常发生在以下( )情况。 A: 高科技或小批量物料 B: 产成品的开发周期很长 C: 某供应商市场占有率高 D: 某些采购方的物料工艺技术独特
- 供应商数量较多而采购商数量较少的市场属于 A: 完全竞争市场 B: 寡头垄断采购市场 C: 寡头垄断供应市场 D: 完全需求垄断市场
- 供应商细分就是指在供应市场上，采购方依据采购物品的金额、采购商品的重要性及供应商对采购方的重视程度和依赖性等该因素，将供应商划分为若干个群体。