4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（ ）
A: 将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务
B: 同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作
C: 自己但起整编的担子，但积极听取他的建议
D: 将任务交给他，并对他进行严格的监督
A: 将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务
B: 同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作
C: 自己但起整编的担子，但积极听取他的建议
D: 将任务交给他，并对他进行严格的监督
C
举一反三
- 4、你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（ ） A: 将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务 B: 同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作 C: 自己但起整编的担子，但积极听取他的建议 D: 将任务交给他，并对他进行严格的监督
- 你的部门因预算的限制，有必要进行整编，你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到他有能力履行这一使命，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做（ ） A: 将这项任务授予给他，让他自己决定如何完成任务 B: 同他讨论部门的情况，鼓励他大胆接受这项工作 C: 自己担起整编的担子，但积极听取他的建议 D: 将任务交给他，并对他进行严格的监督
- 你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（ ）
- 你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？()
- 你的部门因预算限制，有必要进行整编。你请了你部门中一位经验丰富的人负责这项工作。她在你部门的每个领域都工作过，并一直渴望着能提供帮助。你感到她有能力履行这一使命，可她却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当如何做？（） A: 自己担起整编的担子，但积极吸取她的建议 B: 将这项任务授予给她，让她自己决定如何完成任务 C: 同她讨论部门的情况和形势，鼓励她以她的能力和经验大胆地接受这项任务 D: 自己担起整编的担子，明确批示她要作什么并严密地监督她的工作
内容
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你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取()的领导方式。 A: 高任务、高关系 B: 高任务、低关系 C: 低任务、高关系 D: 低任务、低关系
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你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中-一位经验丰富的人负责这项工作。他在你部门的每个领域都工作过，你感到他有能力完成这一任务，可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式?() 未知类型：{'options': ['高任务、高关系', '高任务、低关系', '低任务、高关系', '低任务、低关系'], 'type': 102}
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你若是一个部门的负责人,因预算编制有限,有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作,他在该部门的每个领域都工作过,你感到他有能力完成这一项任务,可他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时你应该采取哪种领导方式:() A: 高任务—低关系； B: 高任务—高关系； C: 低任务—低关系； D: 低任务—高关系；
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你的部门因预算的限制，有必要进行整编。你请了本部门中一位经验丰富的人负责这项工作...漠然。此时，你应当采取哪种领导方式？（
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你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（）