3个最需要谈判技巧的情形是（）
A: 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B: 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C: 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D: 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
A: 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS
B: 制定WBS、决定主要进度和管理项目变更
C: 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更
D: 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
举一反三
- 3个最需要谈判技巧的情形是（） A: 与职能经理一起工作以保证能得到资源来支持项目，为项目队员提供绩效评价并制定WBS B: 制定WB C: 决定主要进度和管理项目变更 D: 利用分包商和制定项目范围报告，并在项目运作起来后对管理进行变更 E: 保证上层经理支持项目、与职能经理～起工作和建设项目团队
- 最需要谈判技巧的三种情况是______。 A: 制定WBS；确定项目进度计划；管理项目变更 B: 使用分包商；制定项目范围说明书；管理项目变更 C: 确保管理层对项目支持；同职能经理合作；项目团队建设 D: 和职能经理合作以获得完成项目所需资源；为团队成员提供绩效评估：制定WBS
- 需要很多谈判技巧的三种项目情形是（） A: 与职能经理一起确保项目可以使用资源，向项目队伍成员提供执行绩效评估报告，制定WBS B: 制定WBS，确定主进度计划和管理项目变更 C: 使用分包商，制定项目使用说明书，项目开始后管理变更 D: 寻求上级管理层对项目的支持，与职能经理一起工作，建立项目队伍
- 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。 A: 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS B: 制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更 C: 使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 D: 确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队
- 要求谈判技巧最多的三种项目情况是：（）。 A: A和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性；向项目团队成员提供绩效评估；制定WBS B: B制定WBS；确定主进度计划；管理项目变更 C: C使用分包商；编制项目范围说明；项目开始后管理变更 D: D确保高层管理提供项目支持；同职能经理合作；建设项目团队