最需要谈判技巧的3种项目情景是()
A: 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B: 制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C: 启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D: 从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
A: 与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目管理团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS)
B: 制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更
C: 启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更
D: 从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
举一反三
- 最需要谈判技巧的3种项目情景是() A: A与职能经理合作以确保获得资源来支持项目,向项目团队成员提供绩效评估,制定工作分解结构(WBS) B: B制定工作分解结构(WBS),确定总体进度计划,管理项目变更 C: C启用分包商,制定项目范围说明,在项目的进行过程中管理变更 D: D从上级管理层那儿获得对项目的支持,与职能经理合作,建设项目团队
- 最需要谈判技巧的三种情况是______。 A: 制定WBS;确定项目进度计划;管理项目变更 B: 使用分包商;制定项目范围说明书;管理项目变更 C: 确保管理层对项目支持;同职能经理合作;项目团队建设 D: 和职能经理合作以获得完成项目所需资源;为团队成员提供绩效评估:制定WBS
- 要求谈判技巧最多的三种项目情况是:()。 A: 和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS B: 制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更 C: 使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更 D: 确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队
- 下列哪三种项目最需要谈判技巧:() A: 与职能经理合作以确保足够的资源支持项目,对队伍成员进行工作表项评估,开发工作分解结构(WBS) B: 开发工作分解结构(WBS),确定主进度计划,管理项目变更 C: 使用分包商,制定项目范围说明,在项目进行后管理变更 D: 确保高层经理对项目的支持,与职能经理合作,建立项目队伍
- 要求谈判技巧最多的三种项目情况是:()。 A: A和职能经理合作保证资源支持项目的可获取性;向项目团队成员提供绩效评估;制定WBS B: B制定WBS;确定主进度计划;管理项目变更 C: C使用分包商;编制项目范围说明;项目开始后管理变更 D: D确保高层管理提供项目支持;同职能经理合作;建设项目团队