挣值管理方法是对下列哪一项进行集成管理的方法()
A: 项目时间与成本
B: 项目时间与质量
C: 项目成本与质量
D: 项目成本与风险
A: 项目时间与成本
B: 项目时间与质量
C: 项目成本与质量
D: 项目成本与风险
举一反三
- 挣值管理是基于整合项目范围、进度和成本的项目管理方法,主要用于项目成本和()的管理 A: 范围 B: 进度 C: 计划 D: 质量
- 被认为将是21世纪项目成本管理中最有效的技术和方法的是（） A: 传统项目成本管理的理论与方法 B: 全过程项目成本管理的理论与方法 C: 全生命项目成本管理的理论与方法 D: 全面项目成本管理的理论与方法
- 项目成本与价值预算方法有（） A: 项目管理储备法 B: 项目成本与价值聚合法 C: 项目成本与价值平衡法 D: 项目变更集成控制法
- 项目管理知识体系PMBOK将项目管理划分为9个知识领域，其中项目管理的核心是（） A: 范围、时间、成本和人力资源 B: 时间、质量、成本和风险 C: 范围、时间、质量和成本 D: 时间、质量、成本和人力资源
- 项目管理知识体系（PMBOK）中，项目管理的四个核心领域是指（）。 A: 时间、质量、成本、风险 B: 质量、成本、采购、时间 C: 时间、质量、成本、范围 D: 采购、质量、时间、范围