建筑工程项目管理发展，首先表现在建筑工程项目()的变化。
A: 管理理念
B: 管理方法
C: 管理模式
D: 管理途径
A: 管理理念
B: 管理方法
C: 管理模式
D: 管理途径
举一反三
- 建筑工程项目管理可分为()。 A: 建设项目管理 B: 设计方项目管理 C: 业主项目管理 D: 施工方项目管理 E: 工程总承包方项目管理
- 建筑工程项目管理可分为（ ）。 A: 工程总承包方的项目管理 B: 业主方的项目管理 C: 施工方的项目管理 D: 设计方的项目管理
- 建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。 A: 建设工程项目管理 B: 工程施工项目管理 C: 工程承包项目管理 D: 工程设计项目管理 E: 工程监理项目管理
- 建设工程管理又称（)。 A: 土木工程项目 B: 建筑工程项目 C: 工程项目管理 D: 工程项目背景
- 可以缩短工程从规划、设计到竣工的周期，整个工程可以提前投产，节约投资，减少投资风险，较早地取得收益。这主要体现了工程项目管理模式中( )模式的特点。 A: 建筑工程管理 B: 代建制 C: 项目管理承包 D: 项目管理服务