根据波士顿矩阵，瘦狗类业务应采取的理智战略是（ ）。
A: 成本领先战略
B: 稳定战略
C: 紧缩战略
D: 成长战略
A: 成本领先战略
B: 稳定战略
C: 紧缩战略
D: 成长战略
C
举一反三
- 根据波士顿矩阵，“瘦狗”类业务应采取的经营战略是（）。 A: 一体化战略 B: 扩张战略 C: 紧缩战略 D: 稳定战略
- 利用波士顿矩阵可以将业务单位划分为（）。 A: 问题类战略业务单位 B: 瘦狗类战略业务单位 C: 成长类战略业务单位 D: 明星类战略业务单位 E: 金牛类战略业务单位
- 按照波士顿矩阵的分析,对于企业的“瘦狗”业务,应当采取的战略是()。 A: 发展战略 B: 保持战略 C: 收割战略 D: 放弃战略
- 关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（） A: 对于问题类业务一般采取选择性投资战略 B: 对明星业务一般采取收获战略 C: 对金牛类业务一般采取收获战略 D: 对瘦狗业务一般可采取撤退战略
- 关于波士顿矩阵，下列说法不正确的是（）。 A: 对问题类业务一般可采取发展战略 B: 对明星类业务一般可采取收获战略 C: 对于金牛类业务一般可采取收获战略 D: 对于瘦狗类业务一般可采取放弃战略
内容
- 0
按照波士顿矩阵的分析，对于企业的“瘦狗”业务，应当采取的战略是( )战略。 A: 发展 B: 保持 C: 收获 D: 撤退
- 1
以下不属于公司战略的是（ ） A: 成本领先战略 B: 稳定战略 C: 发展战略 D: 紧缩战略
- 2
经营态势战略有（）。 A: 成长战略 B: 稳定战略 C: 紧缩战略 D: 业务战略
- 3
在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿矩阵的分析方法，微波炉是格兰仕的哪类业务单位？（） A: 问题类战略业务单位。 B: 明星类战略业务单位。 C: 金牛类战略业务单位。 D: 瘦狗类战略业务单位。
- 4
波士顿咨询矩阵的放弃战略常用于某些瘦狗类或问题类业务