可以降低库存的方法（）
A: 减少订货数量
B: 提高预测准确性
C: 缩短订货前置期
D: 增加设备人员的柔性
A: 减少订货数量
B: 提高预测准确性
C: 缩短订货前置期
D: 增加设备人员的柔性
举一反三
- 库存管理实际上包括两项基本内容（）。 A: 控制库存水平和缩短前置期 B: 降低库存水平和缩短前置期 C: 优化库存结构和缩短前置期 D: 提高库存水平和缩短前置期
- 在（）之间实现平衡是每个采购人员所面临的挑战。 A: 安全库存 B: 需求数量 C: 库存数量 D: 订货数量 E: 采购前置期
- ( )供应商管理库存不属于缩短前置期和提高前置期估计准确性的技术之一。
- 安全库存是一种额外持有的库存，其目的是防止不确定因素对生产和销售的影响，降低这种库存的措施主要有（ ） A: 改善需求预测 B: 缩短订货周期 C: 增加设备柔性 D: 减少供应的不确定性
- 为了避免缺货现象,可以适当提高物料库存数量,减少订货次数,增加订货批量和安全库存,这种管理措施针对的库存类型是 A: A类 B: B类 C: C类 D: A和B类