现在铁骑力士集团的问题产品是（）
A: 白条肉
B: 母猪场
C: 禽料
D: 鱼料
E: 动保
A: 白条肉
B: 母猪场
C: 禽料
D: 鱼料
E: 动保
举一反三
- 非洲猪瘟的形式下，铁骑力士集团的机会有：（） A: 自配料转全价料的机会 B: 禽料、水产料、反刍料和宠物料的机会 C: 公司+农户的机会 D: 母猪场的机会 E: 动保的机会 F: 白条肉的机会
- 我们用SPAN分析图进行分析，现集团的明星产品是（）。 A: 公司+农户产品线 B: 母猪场 C: 白条肉 D: 禽料
- 资源配置调整人力资源层面（） A: 要减少分销、直销、母猪场等产品线影响、技术的人力资源投入 B: 加大禽料、鱼料、动保、白条肉等新产品影响、技术的人力资源投入 C: 要调整人才结构，淘汰末位人员和老龄化、低学历人员，提高人才浓度 D: 全集团人均利润不下降，优化薪酬激励政策，留住和吸引行业优秀人员
- 非瘟重灾区，我们要快速导向（） A: 禽料 B: 鱼料 C: 反刍料 D: 猪料
- （）要死守，保住种猪数量，降低种猪淘汰比例。 A: 母猪产品线 B: 禽、鱼料 C: 公司+农户 D: 分销和直销