有人认为可以根据有没有下属人员来判断-一个人是不是管理者。如果-一个人在组织中没有下属人员，就不能算是管理者。你同意这种看法吗?
答:同意上述看法。这是因为:根据承担的职责，可以把组织成员分为操作者和管理者两类。这两类人员的根本区别在于是否负有监督的职责。操作者完全从事具体工作，没有监督他人工作的职责。管理者协调和指挥他人工作，负有监督他人工作的职责。管理者也可能承担某些操作职责，但主要职责是监督。正是由于承担了监督的职责，对管理者的评价是根据他们所管理的下属人员的工作表现，而不是他们个人的工作表现。根据上述定义，管理者-一定有下级。如果一个人在组织中没有下属人员，就不能算是管理者。
举一反三
- 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（ ）? 这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作，当然很繁忙|这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙|这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者|这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙
- 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为以下哪种说法更可有说服力（ ） A: 这种看法有一定在正确性，因此管理者的工作重点应是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙 B: 这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者 C: 这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作，当然很繁忙 D: 这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙
- 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？ A: 这种看法正确，最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者 B: 这种看法有一定的正确性，因此管理者的工作重点应是让下属的积极性得到发挥，而不是自己繁忙 C: 这种看法不对，管理者除了管理下属以外，也要处理千头万绪的事务性工作。当然很繁忙 D: 这种看法不对，管理者需要承担比下属更大的责任，当然应当繁忙
- 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你认为()。 A: 这种看法有一定的正确性,因为管理者的工作重点硬实是让下属的积极性得到发挥,而不是自己繁忙 B: 这种看法不对,管理者需要承担比下属更大的责任,当然应当繁忙 C: 这种看法不对,管理者除了管理下属以外,也要处理千头万绪的事务性工作,当然很繁忙 D: 这种看法正确,最高明的管理者就应该是“无为而治”的管理者
- 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”,对于这种看法,你认为?( )
内容
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【判断题】一个人在组织中是不是管理者,关键取决于他是否有直接下属。()
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中国大学MOOC: 有人认为“一个繁忙的管理者往往不是一个好的管理者”，对于这种看法，你认为？（ ）
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管理幅度就是一个管理者能直接有效的指挥的下属人员数量。（）
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管理幅度指组织中一名管理者管辖的下属人员的数量 。这种说法是（ ）
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在一个组织中，那些指导一个组织中其他成员活动的人员是（） A: 指导者 B: 下属 C: 管理者 D: 一线工人 E: 服从者