领导只需要和你直接下属沟通，不需要了解下属的下属情况。
领导只需要和你直接下属沟通，不需要了解下属的下属情况。
领导应该利用机会与下属沟通，了解下属的想法和事情的真相，常采用的（） A: 利用下属升职、生日等大好时机 B: 不仅要和直接下属沟通，甚至是下属的下属也应做好沟通 C: 利用公司的预算经常请下属吃饭 D: 仅仅和自己的直接下属沟通即可，不需要和下属的下属交流
领导应该利用机会与下属沟通，了解下属的想法和事情的真相，常采用的（） A: 利用下属升职、生日等大好时机 B: 不仅要和直接下属沟通，甚至是下属的下属也应做好沟通 C: 利用公司的预算经常请下属吃饭 D: 仅仅和自己的直接下属沟通即可，不需要和下属的下属交流
与下属沟通的原则，不包括？ A: 尊者理解下属 B: 调动下属积极性 C: 背后批评下属 D: 善于化解矛盾
与下属沟通的原则，不包括？ A: 尊者理解下属 B: 调动下属积极性 C: 背后批评下属 D: 善于化解矛盾
与下属沟通的艺术包括（）。 A: 不要在下属面前摆架子 B: 学会与下属交朋友 C: 放手让下属自己做 D: 学会和下属开玩笑
与下属沟通的艺术包括（）。 A: 不要在下属面前摆架子 B: 学会与下属交朋友 C: 放手让下属自己做 D: 学会和下属开玩笑
企业上司对下属信任的正确做法包括（）。 A: 不强制下属工作 B: 下属出现差错时，不一味处罚下属 C: 关怀下属的成功 D: 遵守与下属约定的事项
企业上司对下属信任的正确做法包括（）。 A: 不强制下属工作 B: 下属出现差错时，不一味处罚下属 C: 关怀下属的成功 D: 遵守与下属约定的事项
一个好的领导者，不需要主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。
一个好的领导者，不需要主动帮助下属，提升下属，全方位地影响下属。
怎么点燃下属的工作激情? A: 夸下属穿着得体大气 B: 为下属的闪光点鼓掌 C: 夸大下属的工作业绩 D: 让下属按照自己思路办事
怎么点燃下属的工作激情? A: 夸下属穿着得体大气 B: 为下属的闪光点鼓掌 C: 夸大下属的工作业绩 D: 让下属按照自己思路办事
领导的作用有（）。 A: 协调下属的行为 B: 指挥下属的工作 C: 激发下属的积极性 D: 控制下属的行为
领导的作用有（）。 A: 协调下属的行为 B: 指挥下属的工作 C: 激发下属的积极性 D: 控制下属的行为
情境领导模型中的“情境”，关注的是（）。 A: 下属成熟度 B: 下属的能力 C: 下属的性格 D: 下属的经验
情境领导模型中的“情境”，关注的是（）。 A: 下属成熟度 B: 下属的能力 C: 下属的性格 D: 下属的经验
对下属工作的肯定可以激励下属。
对下属工作的肯定可以激励下属。