某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是
后向一体化战略
举一反三
- 某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是( ) A: 横向一体化战略 B: 向前一体化战略 C: 向后一体化战略 D: 同心多样化战略
- 某彩电生产企业为了降低原材料成本收购了一家显示器生产企业，实现了显示器的自给自足，则该彩电生产企业采取的发展战略是（ ） A: 横向一体化战略 B: 前向一体化战略 C: 后向一体化战略 D: 同心多样化战略
- 某彩电企业长期生产和销售各种型号彩电，并通过不断扩充现有产品线来扩大彩电生产规模，该彩电企业采取的发展战略是（ ）。 A: 相关多元化发展战略 B: 集中型发展战略 C: 同心多样化发展战略 D: 复合型多样化发展战略
- 彩电生产厂商生产的彩电属于该生产企业的固定资产
- FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是( )(2.0) A: 横向一体化战略 B: 向后一体化战略 C: 向前一体化战略 D: 同心多样化战略
内容
- 0
【单选题】FT公司是一家大型汽车生产企业,为了扩大生产规模,收购了另一家同类型汽车生产企业,则FT公司采取的发展战略是() A. 横向一体化战略 B. 后向一体化战略 C. 前向一体化战略 D. 相关多元化战略
- 1
彩电生产企业涉足房地产业，是实施（）战略的表现。
- 2
某油漆生产企业为了生产经营的需要，收购了20家油漆经销商店，该增长战略属于（
- 3
A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是() A: 多元化战略 B: 纵向一体化战略 C: 横向一体化战略 D: 混合一体化战略
- 4
某药品生产企业收购了一家原料药生产企业，这就叫（） A: 前向一体化 B: 后向一体化 C: 水平一体化 D: 多角化