活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，...本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？
1075美元
举一反三
- 活动A预算500美元，已完成，实际成本为500美元。活动B预算成本1000美元，完成了50%，而到目前为止实际成本已经达到700美元。活动C预算100美元，完成了75%，而到目前为止实际成本为90美元。那么该项目的总挣值是多少？
- 活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了...200美元。完成该项目的估计成本是多少？
- 活动A预算100美元，已完成，实际成本为150美元。活动B预算500美元，完成了75%，到目前为止实际成本为400美元。活动C预算500美元，完成了25%，目前实际成本为200美元。完成该项目的估计成本是多少？
- 一个厂商的总收益为8000美元，劳动成本为4000美元。原材料成本为2000美元，所有者若为其他人工作可赚1500美元，对一个经济学家而言，利润等于（ ）;对会计而言，利润为：（ ）。 A: 400美元，500美元 B: 500美元，4000美元 C: 500美元，2000美元 D: 2000美元，5000美元
- 买方和卖方签订一份成本加成本百分比合同。根据项目定义的范围，合同的估算成本为140，000美元，并约定利润为成本的10%。然而，项目并未成功，项目的实际成本为150，000美元。那么给卖方的补偿总额是多少？（） A: 165，000美元 B: 150，000美元 C: 154，000美元 D: 140，000美元
内容
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如果一个工作包的估算成本为1500美元且完成日期为今天，但今天已花费成本为1350美元却只完成三分之二的工作，这时成本偏差为：（）。 A: 150美元 B: -150美元 C: -350美元 D: -500美元
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如果个人收入为1000美元，消费500美元，储蓄400美元，个人所得税100美元，则可个人支配收入为_______美元。
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假设一个项目的计划值为100000美元，而挣值是60000美元。那么该项目的进度绩效指数是（SPI）：
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若一个WBS项目的实际成本是1500美元，它的挣值是2000美元，它的成本差异是 ， 。
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在一个价值50，000美元的项目中途，项目经理进行挣值分析（EVA）。结果显示计划价值（PV）为25，000美元，挣值（EV）为20，000美元，实际成本（AC）为15，000美元。根据这些结果，项目的状态是什么？（） A: 落后于进度，并超出预算 B: 落后于进度，但低于预算 C: 超前于进度，并低于预算 D: 超前于进度，但超出预算