管理者进行职务或职位设计机构设计结构，设计人员配备，这是管理的()职能
组织
举一反三
- 【单选题】管理者进行职务或职位设计机构设计结构,设计人员配备,这是管理的( )职能。 A. 决策 B. 组织 C. 领导 D. 控制
- 管理的组织职能包括（） A: 职务或职位设计 B: 机构设计 C: 结构设计 D: 人员配备
- 对企业的管理业务进行总体设计，确定企业的各项管理职能及其结构，这称为（）。 A: 联系方式的设计 B: 管理规范的设计 C: 职能设计 D: 运行制度的设计
- 台湾邓成连教授将设计管理分为四个层次，每个层次对应的管理者有（）。 A: 高层设计管理，中层设计管理，设计经理，设计项目负责人 B: 高层管理者，设计副总经理，低层管理，设计价值型管理 C: 高层管理者，设计副总经理，设计经理，设计项目负责人 D: 设计副总经理，中层设计管理，低层设计管理，设计项目负责人
- 台湾邓成连教授将设计管理分为四个层次，分别为（）。 A: 高层设计管理，中层设计管理，高层管理者，设计价值型 B: 高层设计管理，中层设计管理，设计经理，设计项目负责人 C: 高层管理者，设计副总经理，低层设计管理，设计价值型 D: 高层设计管理，中层设计管理，低层设计管理，设计价值型管理
内容
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将各职务人员聚集在一起,某些岗位或职位进行组合,形成独立的管理部门,如科、室、部、处等,是职位的横向组合,这种组织设计是指() A: 职能与职务设计 B: 部门设计 C: 层级设计 D: 生产设计
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一个完整的组织结构设计至少包括职能设计、部门设计和（ ）.(p127,组织结构设计) A: .职位设计 B: .岗位设计 C: .层级设计 D: .职务设计
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【单选题】在组织设计基本程序中,设计各项管理业务的工作程序属于 A. 管理规范设计 B. 联系方式设计 C. 运行制度设计 D. 结构框架设计 E. 职能设计
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直线职能式组织结构形式的特点包括()。 A: 各层次管理者配备职能机构或人员，充当同级管理者的参谋和助手，分担一部分管理工作 B: 职能机构或人员对下级管理者无指挥权 C: 职能部门和人员一般是按管理业务的性质分工，分别从事专业化管理 D: 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，不能直接对下级发号施令 E: 部门和人员只是同级管理者的参谋和助手，但可以根据管理工作需要直接对下级发号施令
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关于工程设计管理的说法，正确的是（）。 A: 设计人可允许其他单位以本单位名义承担设计业务 B: 除有特殊要求的建筑材料与专用设备外，设计人不得指定生产厂家或供应商 C: 设计注册执业人员可受聘于其他设计单位完成专门的设计任务 D: 设计人不应当参与与设计相关的工程质量事故分析