某建设项目的组织设计文件编制过程中,为了区分业主方和代表业主利益的项目管理方以及工程建设监理公司等相关方的管理职能,可使用的组织工具是()。A.()工作任务分工表()B.()项目组织结构图()C.()项目结构图()D.()管理职能分工表
举一反三
- 对于项目管理职能分工表的描述中错误的是( )。 A: 业主方和项目各参与方中，只有设计单位、施工单位有各自的项目管理职能分工表 B: 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 C: 项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理职能分工的 D: 用管理职能分工表可以区分业主方和代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方的管理职能
- 为了区分业主方、代表业主利益的项目管理方和工程建设监理方等的管理职能，也可以用( )表示。 A: 岗位责任描述书 B: 管理职能分工表 C: 管理职能分工描述书 D: 岗位责任分工表
- 建设项目组织设计是重要的组织文件，涉及项目整个实施阶段的组织，属于业主方项目管理的工作范畴。建设项目组织设计主要包括（）内容。 A: 管理职能分工 B: 项目管理组织结构 C: 项目结构分析 D: 工作流程组织 E: 工作任务分工
- 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的()。 A: 项目管理任务分工表 B: 管理职能分工表 C: 组织职能分工表 D: 项目施工人员工资表 E: 项目进展报表
- 东华制药厂建设项目的总承包商，在项目组织设计中运用了项目结构图、组织结构模式、任务分工表、管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映静态组织关系的有（）。 A: 工作流程组织 B: 组织结构模式 C: 管理职能分工表 D: 工作任务分工表 E: 物资流程组织