20世纪60年代以后，随着软饮料市场竞争的加剧，特别是“百事可乐”和“七喜”的异军突起，“可口可乐”独霸市场的局面受到剧烈的冲击，可口可乐公司不得不放弃长期实行的（）策略，这说明这种策略对一个企业来说一般不宜长期采用。
举一反三
- 非常可乐最终被可口可乐和百事可乐占领市场，这一案例说明：（） A: 非常可乐市场不大 B: 竞争者分析十分重要 C: 中国人不喜欢喝可乐 D: 可口可乐和百事可乐口感较好
- “七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处，那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人，是“七喜”的主要购买者。调查结果表明，即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”，他们也不是始终如一，况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招，通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的，从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料，其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野，即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料，其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。<br/>问：<br/>（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？<br/>（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？
- 早期的可口可乐公司被视为奉行（）策略的典型，60年代以前推出的瓶装饮料，长期采用...长期独霸世界软饮料市场，赚取了巨额利润。
- 智慧职教: 七喜汽水将自己定位为“非可乐饮料”，与可口可乐和百事可乐相对立，七喜采用的是?
- 生产七喜饮料的公司做广告宣传：“七喜汽水不是可乐型饮料，它是逆可乐”。这种定位采用的是重新定位策略。（ ）