“七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处，那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人，是“七喜”的主要购买者。调查结果表明，即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”，他们也不是始终如一，况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招，通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的，从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料，其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野，即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料，其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。
问：
（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？
（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？
问：
（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？
（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？
（1）①“七喜”公司所采取的品牌策略是品牌重新定位策略。某一个品牌在市场上的最初定位即使很好，随着时间推移也必须重新定位。“七喜”公司成功使用了这一策略，通过活动标榜自己生产非可乐饮料，为消费者开创了一个新视野，使得该公司在非可乐饮料市场上占据领导地位。②实施此策略的背景包括：a．竞争者推出一个品牌，把它定位于本企业的品牌旁边，侵占了本企业的品牌的一部分市场，使本企业品牌的市场占有率下降，这种情况要求企业进行品牌重新定位。b．有些消费者的偏好发生了变化，他们原来喜欢本企业的品牌，现在喜欢其他企业的品牌，因而市场对本企业的品牌的需求减少，这种市场情况变化也要求企业进行品牌重新定位。（2）“七喜”公司在采取品牌重新定位策略时，要全面考虑两方面的因素：①要全面考虑把自己的品牌从一个市场部分转移到另一个市场部分的成本费用，一般来讲，重新定位距离越远，其成本费用就越高；②要考虑把自己的品牌定在新的位置上能获得多少收入。“七喜”公司在这次定位中使用了品牌重新定位策略，所以要全面的考虑以上的两方面的因素，以便企业的再定位策略能够取得较好的效果。
举一反三
- 生产七喜饮料的公司做广告宣传：“七喜汽水不是可乐型饮料，它是逆可乐”。这种定位采用的是重新定位策略。（ ）
- 七喜饮料“我是七喜，非可乐！”运用的市场定位方法是（）
- “七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“七喜，非可乐”，突出宣传不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是价格定位。
- 美国的七喜汽水在广告中把饮料分为可乐型和非可乐型两种，展开了大规模的、有名的非可乐型饮料广告，使七喜汽水成为非可乐饮料市场中首屈一指的名牌饮料，其广告定位策略是() A: 功效定位 B: 品质定位 C: 观念定位 D: 市场定位
- 面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（） A: 避强策略 B: 雷同策略 C: 超强策略 D: 齐头并进策略
内容
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七喜饮料将产品定位为非可乐型碳酸饮料，属于市场定位方式
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“七喜”汽水定位于“非可乐”，它强调是不含咖啡的饮料、与可乐饮料不同。这是（）。
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“七喜”汽水的定位是“非可乐”，强调它不是可乐饮料，是不含咖啡的饮料，这种定位依据是
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七喜饮料的广告语“七喜非可乐”在一定程度上强化了七喜在消费者心目中的形象。其运用的是( )。
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在美国的饮料市场几乎被可口可乐垄断时，七喜上市广告“七喜，非可乐饮料”将饮料市场一分为二，很快树立了非可乐饮料市场的领导地位。此种广告创意属于（）。 A: 认知概念创意 B: 心理概念创意 C: 情境概念创意 D: 类别概念创意