“七喜”牌饮料是许多软饮料中的一处，那些需求刺激性小和有柠檬味饮料的偏好老年人，是“七喜”的主要购买者。调查结果表明，即使大部分软饮料消费者偏好“可乐”，他们也不是始终如一，况且还有许多消费者不喜欢喝可乐饮料。“七喜”公司使了一个高招，通过一次明智的活动标榜自己是生产非可乐饮料的，从而获得了非可乐饮料的市场领导地位。非可乐饮料是一种既新颖又提神的饮料，其目的是取代“可乐”。“七喜”公司为消费者开创了一个新视野，即软饮料市场中包含可乐饮料和非可乐饮料，其中“七喜”饮料在非可乐饮料市场中占据领导地位。
问：
（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？
（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？
问：
（1）“七喜”公司所采取的品牌策略是什么？实施此策略的一般背景是什么？
（2）“七喜”公司采取上述策略时需考虑的因素包括哪些？
举一反三
- 生产七喜饮料的公司做广告宣传：“七喜汽水不是可乐型饮料，它是逆可乐”。这种定位采用的是重新定位策略。（ ）
- 七喜饮料“我是七喜，非可乐！”运用的市场定位方法是（）
- “七喜”饮料一问世就向消费者宣称：“七喜，非可乐”，突出宣传不含咖啡因的特点，其采取的市场定位策略是价格定位。
- 美国的七喜汽水在广告中把饮料分为可乐型和非可乐型两种，展开了大规模的、有名的非可乐型饮料广告，使七喜汽水成为非可乐饮料市场中首屈一指的名牌饮料，其广告定位策略是() A: 功效定位 B: 品质定位 C: 观念定位 D: 市场定位
- 面对可乐市场的超高人气，七喜汽水曾以一句“七喜饮料非可乐”的广告语在非可乐饮料市场获得了巨大成功。根据七喜的竞争能力状况，企业所选择的产品市场定位策略是（） A: 避强策略 B: 雷同策略 C: 超强策略 D: 齐头并进策略