【论述题】为什么会出现彼得现象?如何防止彼得现象的出现?
4.英国管理大师劳伦斯•J•彼得发现,“在实现等级制度的组织里,每个人都崇尚爬到能力所不及的层次”,这就是著名的彼得现象。这种现象能够产生的一个重要原因是:我们提拔管理人员往往主要根据他们过去的工作成绩和能力。在较低层次上表现优异、能力突出的管理者能否胜任较高层次的管理工作?答案是不肯定的。只有当这些人担任高层次管理工作的能力得到某种程度的证实以后,才应考虑晋升的问题,检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法,是安排他担任某个临时性的“代理”职务,通过对代理者的考察,组织可以更好地了解他的独立工作能力。如果在代理以前,该管理人员表现突出,部门内的人际关系很好,在执行工作中也表现出一定的创新精神,而在代理过程中,遇事不敢做主,甚至惊慌失措,那么,将“代理”转为“正式”显然是不恰当的。由于“代理”只是一个临时性的职务,因此,取消“代理”使其从事原先的工作,对代理者本人也不会造成任何打击。
举一反三
内容
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能够防止“彼得现象”的产生的管理人员的培训方法是( )
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组织人员管理中防止彼得现象产生的主要方法是
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“扁塌”现象的原因是什么？如何防止这一现象出现？
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什么是贫困化增长？为什么会出现这种现象？
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什么叫液压爬行？为什么会出现爬行现象？