生产线平衡的改善原则是通过（）的作业内容使得工序作业时间减少偏差。
A: 调整工序
B: 调整工位
C: 调整人员
D: 调整设备
A: 调整工序
B: 调整工位
C: 调整人员
D: 调整设备
举一反三
- 生产线平衡是对生产的全部工序进行平均化，调整（），以使各作业时间尽可能相近的技术手段与方法。
- （）是指导作业者进行标准作业的文件，应该根据工位作业内容进行编制，它随着工位作业内容的调整、作业方式的改善不断更新。 A: 作业指导书 B: 产品图纸 C: 物料清单 D: 工序流程图
- 项目经理可以根据编制的成本支出计划来合理安排资金，同时也可以根据筹措的资金来调整成本计划值曲线，即( )。 A: 通过调整非关键线路上的工序项目的最早开工时间，但不能调整最迟开工时间 B: 通过调整非关键线路上的工序项目的最迟开工时间，但不能调整最早开工时间 C: 通过调整非关键线路上的工序项目的最早或最迟开工时间 D: 通过调整关键线路上的工序项目的最早和最迟开工时间
- 施工进度计划的调整应包括的内容有（）。 A: 工程量的调整 B: 工作(工序)起止时间的调整 C: 工作关系的调整 D: 资源提供条件的调整 E: 次要目标的调整
- 通过技术组织措施来调整生产流水线上的工序时间定额，使它们等于流水节拍的做法叫做（）。 A: 工艺阶段 B: 工序 C: 节拍 D: 工序平衡