华夏银行建立条线制度框架，将条线内的所有制度按（）、（）、（）构建（）结构。
A: 管理事项、层级、内容、树形
B: 部门、权限、效力、圆形
C: 条线、权限、效力、树形
D: 管理事项、层级、内容、圆形
A: 管理事项、层级、内容、树形
B: 部门、权限、效力、圆形
C: 条线、权限、效力、树形
D: 管理事项、层级、内容、圆形
举一反三
- 华夏银行建立（）的，由“条线--管理事项--上位制度--下位制度”构成的四级制度体系。 A: 类别完整 B: 等级清晰 C: 衔接严密 D: 合法合规
- 审查制度的衔接一致性时，应重点关注的内容包括：() A: 送审制度与上位制度是否衔接 B: 不同部门之间同一效力层级的制度关于同一事项的规定是否衔接 C: 制度本身前后条款是否衔接 D: 本部门同一效力层级制度之间是否衔接
- 客服条线按管理层级划分其中不包括（）。 A: 总部客服管理部 B: 区域客服管理部 C: 城市客服管理部 D: 项目客服管理部
- （）作为第一道防线应承担起风险防控的首要责任。 A: 风险合规条线 B: 审计监督条线 C: 业务管理条线 D: 后勤保障条线
- 员工行为管理要覆盖全面，形成体系。以层级管理为主，层级管理与条线管理相结合，通过（），建立分工明确、覆盖全面、授权清晰、相互制衡、注重实效的管理体系。 A: 员工行为日常管理 B: 异常行为排查 C: 行为评估 D: 监督检查