在项目启动中，项目经理希望做好沟通工作，请问他需要考虑什么过程的内容？（）
A: 制定项目章程
B: 沟通规划
C: 管理干系人期望
D: 识别干系人
A: 制定项目章程
B: 沟通规划
C: 管理干系人期望
D: 识别干系人
举一反三
- 项目沟通管理的过程包括哪些内容？ A: 识别干系人 B: 规划沟通 C: 发布信息 D: 管理干系人期望 E: 报告项目绩效
- 项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（） A: 控制沟通 B: 沟通管理规划 C: 管理沟通 D: 管理干系人参与
- 项目沟通管理的主要过程是（） A: 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C: 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
- 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（） A: 识别干系人 B: 管理沟通 C: 管理干系人参与 D: 规划沟通管理
- 项目经理希望将项目章程发给项目干系人。应该使用哪一种沟通方法？（） A: 交互式沟通 B: 拉式沟通 C: 推式沟通 D: 面对面沟通