项目经理与项目干系人开会，报告项目状态。项目经理涉及的是哪一个过程？（）
A: 控制沟通
B: 沟通管理规划
C: 管理沟通
D: 管理干系人参与
A: 控制沟通
B: 沟通管理规划
C: 管理沟通
D: 管理干系人参与
C
举一反三
- 项目沟通管理的主要过程是（） A: 识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效 B: 规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人 C: 规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束 D: 识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果
- 项目沟通管理的过程包括哪些内容？ A: 识别干系人 B: 规划沟通 C: 发布信息 D: 管理干系人期望 E: 报告项目绩效
- 项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分享，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进（） A: 识别干系人 B: 管理沟通 C: 管理干系人参与 D: 规划沟通管理
- 在项目启动中，项目经理希望做好沟通工作，请问他需要考虑什么过程的内容？（） A: 制定项目章程 B: 沟通规划 C: 管理干系人期望 D: 识别干系人
- 不是项目沟通管理的过程。 A: 计划沟通管理 B: 控制沟通 C: 管理沟通 D: 管理干系人
内容
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以下哪项不是项目沟通管理中的一个过程 A: 计划沟通管理 B: 管理干系人 C: 管理沟通 D: 控制沟通
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项目正在进行当中，项目经理从公司离职，任命了一名新的项目经理。发起人让新项目经理检查一名关键干系人修改请求的状态。项目经理可以从哪里找到这个信息？（） A: 项目文件更新 B: 变更日志 C: 干系人管理计划 D: 沟通管理计划
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下面哪一点在项目沟通中最为重要：（） A: 沟通应局限于工作内容、进度、成本和质量 B: 严格控制沟通，避免信息扩散 C: 项目报告要通知给所有的项目干系人 D: 项目经理是客户、高层经理、职能经理和项目成员之间沟通的焦点
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项目经理正在开展一个涉及动态环境中多个项目干系人的项目。结果，项目干系人的利益水平不一致。若要了解项目干系人的利益，项目经理应该怎么做？（） A: 执行沟通需求分析 B: 召开强制性、每周一次的项目干系人会议 C: 更新干系人登记册 D: 使用拉式沟通方法
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项目经理正在规划一个新的多公司参与项目，每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法？（） A: 交互式沟通 B: 推式沟通 C: 拉式沟通 D: 选择