业务流程重组是指对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，这里“根本的”是指（ ）
A: 对企业业务内容进行彻底的改造
B: 追求经营绩效的显著提高
C: 对企业业务流程进行本质的改造
D: 追求经营绩效的根本提高
A: 对企业业务内容进行彻底的改造
B: 追求经营绩效的显著提高
C: 对企业业务流程进行本质的改造
D: 追求经营绩效的根本提高
C
举一反三
- 以下针对业务流程重组（BPR）的哪些描述是正确的（） A: 对企业战略的实施 B: 企业信息化战略的制定 C: 企业管理组织架构和业务流程的梳理和优化 D: 对企业的流程进行根本的再思考和彻底的再设计，以求得企业的成本、质量、服务和速度等关键经营绩效指标有巨大的提高
- 对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是（） A: 流程再造的驱动力 B: 流程再造的目标 C: 流程再造的核心 D: 流程再造的技术支持
- 对企业的业务流程进行根本的再思考和彻底再设计的是（） A: 业务流程再造 B: JIT C: 项目运营 D: 精益思维
- 业务流程重组的核心是对业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，进而显著提高企业效率，提升企业价值。
- 为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善而从根本上重新思考、彻底改造业务流程的概念是（） A: 企业再造 B: 外包 C: 扁平化 D: 流程重组
内容
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企业流程再造（Business Process Reengineering，BPR）是指为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。
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业务流程重组是对企业的业务流程进行______ 的再思考和______ 再设计。
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管理流程再造是对企业的业务流程进行（）。 A: 某种程度的改革 B: 根本性的再思考和彻底性的再设计 C: 彻底的改变 D: 打破旧的流程，引入新的流程的过程
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企业再造也叫企业重组，是为了在衡量绩效的关键指标上取得显著改善，从根本上重新思考、彻底改造业务流程。（)
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企业流程重组就是对企业的业务流程进行( )再思考和（）再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的（）改善。