中国大学MOOC: 在（）情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。
路径依赖 高度多元化 大跨度的战略改变
举一反三
- 情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍
- 【多选题】在()情况下企业核心专长可能会转变为核心障碍。 A. 路径依赖 B. 高度多元化 C. 大跨度的战略改变 D. 专业化
- 核心专长有可能转变成为核心障碍。导致核心专长转变为核心障碍的原因有（） A: 企业在构建核心专长过程中所形成的路径依赖 B: 企业在构建核心专长过程中不断地创新 C: 低度多元化或者小跨度的战略改变 D: 高度多元化或者大跨度的战略改变
- 以下关于企业核心专长的判断，不正确的是（）。 A: 企业可以建立适用于所有行业、市场、经营定位的普适性核心专长 B: 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合 C: 核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合 D: 核心专长有可能转变成为核心障碍
- 中国大学MOOC: 麦卡锡公司提出的企业核心专长标准包括：
内容
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中国大学MOOC: 对企业的核心专长的重要特性的理解正确的是：
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中国大学MOOC: 莱昂纳德-巴顿（Leonard-Barton）认为（）是构成企业核心专长的要素。
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内部环境分析的目的就是要让企业战略管理者有效和有效率地回答以下关键问题() A: 企业应该选择何种战略才能更有效地整合企业内部和外部的现有的有限资源与能力，从而为顾客创造最大的价值感受 B: 作为企业战略选择的依据，企业在资源、能力上的优势和核心专长是否会因为竞争对手的模仿或者外部环境的变化而被弱化或者侵蚀 C: 在什么情况下，企业的竞争优势有可能转变成为企业的竞争劣势，企业的核心专长有可能转变成为企业的核心障碍 D: 企业应该将有限的资金、精力持续投入在什么地方才能够建立、保持和强化现有的或者应有的资源优势、能力优势和核心专长
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下列哪个因素可能成为企业核心专长的构成要素？
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中国大学MOOC: 在下列哪种情况下，企业会破产倒闭。（）