（）全面管理企业销售行为，执行并完成销售目标，（）负责企业核心销售业务。
A: 销售经理营销总监
B: 营销总监销售经理
C: 营销总监销售人员
D: 销售经理销售人员
A: 销售经理营销总监
B: 营销总监销售经理
C: 营销总监销售人员
D: 销售经理销售人员
D
举一反三
- 某企业现有业务人员100人，业务主管20人，销售经理10人，销售总监5人，该企业的人员变动矩阵如下，由此，可以预测该企业一年后销售总监内部供给量为______人。职务人员调动率销售总监销售经理业务主管业务员离职率销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3 A: 10 B: 5 C: 6 D: 7
- 某企业现有业务员200人，业务主管20人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.20.70.1业务员0.10.70.2则该企业一年后业务主管的内部供给量为（）人。 A: 14 B: 20 C: 34 D: 140
- 某企业现有业务员120人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.80.2销售经理0.10.70.2业务主管0.10.70.2业务员0.10.60.3由此，可以预测该企业一年后业务主管内部供给量为()人。 A: 12 B: 19 C: 60 D: 72
- 某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析和预测，得到人员变动矩阵表如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.7 0.3销售经理0.150.65 0.2业务主管 0.20.7 0.1业务员 0.20.650.15 该企业2013年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 2014年业务员离职的人数预计为______人。 A: 6 B: 7 C: 8 D: 9
- 某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测。通过对比2001—2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到人员变动矩阵表如下：某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.70.3销售经理0.150.650.2业务主管0.20.70.1业务员0.20.650.15 该企业2010年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 该企业2011年业务主管的内部供给量预计为 人。 A: 18 B: 20 C: 22 D: 24
内容
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某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测。通过对比2001—2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到人员变动矩阵表如下：某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.70.3销售经理0.150.650.2业务主管0.20.70.1业务员0.20.650.15 该企业2010年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 2011年业务员离职的人数预计为 人。 A: 6 B: 7 C: 8 D: 9
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谁的工作职责是制订并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效的管理顾客？ A: 大客户经理 B: 销售经理 C: 总经理 D: 销售总监
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某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析和预测，得到人员变动矩阵表如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.7 0.3销售经理0.150.65 0.2业务主管 0.20.7 0.1业务员 0.20.650.15 该企业2013年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 该企业采取的人力资源供给预测方法是______。 A: 管理人员接续计划法 B: 转换比率分析法 C: 一元回归分析法 D: 马尔可夫模型法
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对（）来讲，销售既是战略问题，又是战术问题。 A: 销售业务员 B: 销售经理 C: 销售总监 D: 公司总经理
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地区销售经理，一般负责管理某一地区3~10名销售人员；区域销售经理，一般负责3~5个区域的销售管理；大区域销售经理，一般负责3~5个地区的销售管理。