某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测。通过对比2001—2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到人员变动矩阵表如下：某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.70.3销售经理0.150.650.2业务主管0.20.70.1业务员0.20.650.15 该企业2010年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 该企业2011年业务主管的内部供给量预计为 人。
A: 18
B: 20
C: 22
D: 24
A: 18
B: 20
C: 22
D: 24
举一反三
- 某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测。通过对比2001—2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到人员变动矩阵表如下：某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.70.3销售经理0.150.650.2业务主管0.20.70.1业务员0.20.650.15 该企业2010年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 2011年业务员离职的人数预计为 人。 A: 6 B: 7 C: 8 D: 9
- 某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测。通过对比2001—2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到人员变动矩阵表如下：某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.70.3销售经理0.150.650.2业务主管0.20.70.1业务员0.20.650.15 该企业2010年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 该企业采取的人力资源供给预测方法是 。 A: 管理人员接续计划法 B: 转换比率分析法 C: 一元回归分析法 D: 马尔可夫模型法
- 某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测。通过对比2001—2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到人员变动矩阵表如下：某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.70.3销售经理0.150.650.2业务主管0.20.70.1业务员0.20.650.15 该企业2010年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 该企业可采用的人力资源需求预测的方法有( )。 A: 管理人员判断法 B: 德尔菲法 C: 人员核查法 D: 马尔可夫模型法
- 某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析和预测，得到人员变动矩阵表如下：职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.7 0.3销售经理0.150.65 0.2业务主管 0.20.7 0.1业务员 0.20.650.15 该企业2013年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 2014年业务员离职的人数预计为______人。 A: 6 B: 7 C: 8 D: 9
- 某企业在年终对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测。通过对比2001—2010年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到人员变动矩阵表如下：某企业销售部门人员变动矩阵表职务人员调动概率离职率销售总监销售经理业务主管业务员销售总监0.70.3销售经理0.150.650.2业务主管0.20.70.1业务员0.20.650.15 该企业2010年有业务员40人，业务主管20人，销售经理3人，销售总监1人。 如果该企业通过内部招聘的方法来补充销售经理，其优点有( )。 A: 为企业带来新鲜空气 B: 有助于员工安心工作，防止和减少企业人才的流失 C: 管理者对被聘任员工的才能和品质有较准确的了解 D: 有利于企业拓展视野