建设工程项目管理任务分工表，应该明确建设项目的（）等单位。
A: 决策
B: 执行
C: 主办
D: 协办
E: 检查
A: 决策
B: 执行
C: 主办
D: 协办
E: 检查
举一反三
- 在建设工程项目策划决策与建设实施过程中，由于各阶段的任务和实施主体不同也就构成了建设工程项目管理的不同类型，其中，（）是建设项目管理的核心。 A: 业主方项目管理， B: 工程总承包方项目管理， C: 设计方项目管理， D: 施工方项目管理，
- 关于项目管理任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A: 每个建设项目都应编制项目管理任务分工表 B: 编制项目管理任务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解 C: 项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门 D: 项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整 E: 项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分
- 建设工程项目管理按参与方不同可分为（）。 A: 建设工程项目管理 B: 工程施工项目管理 C: 工程承包项目管理 D: 工程设计项目管理 E: 工程监理项目管理
- 关于项目管理任务分工表，下列说法中正确的是（）。 A: 应由业主方主持编制建设项目各参与方的项目管理任务分工表 B: 项目管理任务分工表用于明确各工作部门的管理职能分工 C: 管理任务分解是编制项目管理任务分工表的基础 D: 项目管理任务分工表中的每项任务至少应有一个配合者
- 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。 A: 职能分工表 B: 任务分工表 C: 组织分工表 D: 工作流程分工表