企业收购或者兼并其供应商,建立其拥有所有权或者可以控制的供应系统,这种战略是
A: 前向一体化
B: 后向一体化
C: 水平一体化
A: 前向一体化
B: 后向一体化
C: 水平一体化
B
举一反三
- 收购、兼并上游供应商，拥有或控制供应系统，这是一种（）战略 A: 后向一体化 B: 水平一体化 C: 前向一体化 D: 同心多角化
- 企业收购或者兼并其供应商，建立其拥有所有权或者可以控制的供应系统，这种战略是
- 企业通过兼并或收购若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化，即（） A: 前向一体化 B: 后向一体化 C: 水平一体化 D: 市场一体化
- 企业通过收购或兼并若干原料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化。这种新业务方法属于()。 A: 后向一体化 B: 前向一体化 C: 水平一体化 D: 多元一体化
- 企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行的供产一体化是指（）。 A: 水平多元化 B: 前向一体化 C: 后向一体化 D: 水平一体化
内容
- 0
企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统，实行供产一体化称为（ ）。 A: 后向一体化 B: 前向一体化 C: 水平一体化 D: 集团多角化
- 1
收购、兼并上游的供应商，拥有或控制自己的供应系统的战略是_______。 A: 后向一体化战略 B: 前向一体化战略 C: 水平一体化战略 D: 侧翼一体化战略
- 2
后向一体化增长战略是指企业通过收购或兼并若干原材料供应商，拥有和控制其供应系统。
- 3
某企业收购了其直接的原材料供应企业,从市场一体化发展策略而言属于() A: 后向一体化 B: 前向一体化 C: 水平一体化 D: 整体化
- 4
公司通过收购或兼并若干个原材料供应商拥有属于自己的原材料供应体系是() A: 水平一体化 B: 横向一体化 C: 前向一体化 D: 后向一体化