某企业根据特定招投标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质检等各职能部门。该项目组的组织结构属于（）
A: 事业部结构
B: 直线职能结构
C: 矩阵结构
D: 模拟分权结构
A: 事业部结构
B: 直线职能结构
C: 矩阵结构
D: 模拟分权结构
举一反三
- 某企业根据特定招标项目成立了项目组，组长由公司委派，成员来自于企业的研发、采购、质监等各职能部门，该项目组的组织结构属于（） A: 事业部结构 B: 直线职能结构 C: 矩阵结构 D: 模拟分权结构
- 传统组织结构类型有哪些（） A: 直线职能结构 B: 矩阵结构 C: 职能结构 D: 模拟分权结构 E: 事业部结构
- 以项目为主要任务形式的企业应采用（）组织结构。 A: 直线职能型 B: 事业部型 C: 模拟分权型 D: 矩阵型
- 为加强产品的上市推广工作，寿险公司经常需要从各有关部门抽调人员组成专项推动小组。项目组的人员同时仍属于原部门。产品上市一旦结束，项目组也就解散。此种专项推动小组的组织结构类型是（）。 A: 直线结构 B: 直线职能结构 C: 事业部结构 D: 矩阵结构
- 华通公司是一家铁路建造企业。该公司把施工单位划分为轨道、桥梁、涵洞等若干项目组，每个项目组都包括从事技术、采购、运输、生产等活动的人员：每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导。华通公司采用的组织结构是 A: 事业部制组织结构 B: 矩阵制组织结构 C: 创业型组织结构 D: 职能型组织结构