班组长要有使命感，要考虑所做的事情能使多少人受益。而不是仅仅为自己利益思考。（)
举一反三
- 班组长一定要明确自己的责任，履行好自己的职责，要有很强的责任心和使命感，在工作中要敢管善管，要有一定的（）能力。 A: 领导 B: 想象 C: 亲和
- 下列关于班组团队文化塑造策略的说法，正确的是（)。 A: 班组长须保证全部班组成员明确班组目标 B: 班组长要提高自己的领导能力，加强班组的凝聚力 C: 班组长要及时修正班组不良文化，引导班组健康发展 D: 塑造班组成员的责任心，事业心，激发员工上进
- 自律和身份感不是因为事情会不会爆发,你才去做,而是这事情对不对,应不应该做,人一定要有自己的是非观。()
- 企业使命要能使企业员工产生一种使命感、光荣感、自豪感，而自觉为实现企业使命而努力工作。这就要求企业使命的确定必须具有（）。 A: 适应性 B: 更新性 C: 约束力 D: 鼓动性
- 在班组六大员中，班组长要：