成熟大企业如何正确进行破坏性创新挑战？
A: 成立一个独立的分拆机构
B: 收购一家破坏性创新的小公司
C: 行动比计划更重要
D: 一企两制：建立同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
A: 成立一个独立的分拆机构
B: 收购一家破坏性创新的小公司
C: 行动比计划更重要
D: 一企两制：建立同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
举一反三
- 成熟大公司一般怎样正确进行破坏性创新？ A: 成立一个独立的分拆小机构 B: 收购一家与破坏性市场规模想匹配的小企业 C: 行动比计划更重要。 D: 一企两制：建立能同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
- 成熟大公司一般怎样正确进行破坏性创新？ A: 成立一个独立的分拆小机构 B: 收购一家与破坏性市场规模想匹配的小企业 C: 行动比计划更重要。 D: 一企两制：建立能同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织
- 根据颠覆式创新理论，成熟大企业一般如何应对颠覆式（破坏性）创新的挑战？ A: 建立一个独立的分拆机构 B: 并购一家破坏性创新性质的小企业 C: 建立同时进行维持性创新和破坏性创新的二元性组织 D: 保留足够资源可以多次试错
- 成熟大企业如何正确进行破坏性创新挑战？
- 企业破坏性创新的两种模式分别是新市场破坏和高端破坏。 A: 正确 B: 错误